Carey's Dream Travel

男人要走，是留不住的。

有些女人傻得用自己的生命去留住他， 有些女人卻天真地用身體去留住他，結果兩種女人都失敗。

愛情是由上半身開始的，然後是下半身。

先快樂再理財理財的祕訣，就是讓自己先快樂起來，才有機會發財。

英國所做的一項調查顯示，快樂的人比不快樂的人較容易發財，而且與配偶的關係比較穩定，但是增加財富只能稍微增加快樂，這個研究結果值得大家重視。簡言之，快樂的人比較容易有錢，有錢人原來就是快樂的人，如果不快樂，就算能增加財富，對快樂的幫助也不大。總覺得錢不夠的人一定不快樂，因為心裡總有許多的不滿足感，就像常常覺得吃不飽是不會感覺快樂的，反而是那些知足常樂的人永遠都有滿足感。至聖先師孔子的學生顏回只喜歡唸書，縱然「一簞食、一瓢飲，在陋巷。人不堪其憂，回也不改其樂。」他雖然沒有錢，但是很快樂，更因認真做學問，留下了歷史美名。大家想想，顏回雖然粗茶淡飯、生活貧苦，卻感到很滿足了，我們還有什麼理由覺得錢不夠用呢？覺得錢不夠的人（也就是不快樂的人），一定滿腦子想發財，眼看要靠微薄的薪水發財是緣木求魚，便想靠投資發財。這些人的如意算盤是：如果每天能低買高賣，用膝蓋（不需用大腦）也能輕易算出，只要投資一點錢就能發財了！事實上，這種人能發財的機會微乎其微，除了一般人不可能神乎其技，比專家厲害之外，如果真得如此簡單就能發財，那還有誰願意勤奮工作呢？想靠投資理財發財，而不靠勤奮工作致富，這種不勞而獲的心態，老天是不會同情的。一旦投資理財不順遂，只會讓這種已經不快樂的人更不快樂，下場比不投資還差。

炎炎夏日，就是白帶魚和小管出沒的時期！

 
而我們這群貪吃鬼，就一定要去跟他們見見面囉!!

老闆創造了公司，訂定了遊戲規則（人治也是一種規則），所有的工作者要在那裡工作，那就依循老闆的規則，抱怨是沒有用的，什麼都不會改變，相信公司、認同老闆的邏輯，是工作者唯一能做的事，否則你每天都會活在痛苦及挫折中。

我的媒體生涯，從一家非常大的公司開始。這個老闆是個傑出報人，因為老闆傑出，公司就充滿了人治色彩。如果老闆欣賞你，你會獲得完全不一樣的待遇。但也因為如此，整個公司的工作者都在期待老闆關愛的眼神，而一旦期待落空，難免就抱怨四起，許多人認為公司缺乏制度，不夠透明公平，公司裡隨時都充滿了哀怨的人。

那時的我，身處基層，輪不到老闆的關愛，也就沒有抱怨。但更重要的原因是，我在那裡工作，要的是空間和舞台，讓我學習歷練經營媒體所有的本事，我完全不在乎老闆欣不欣賞我，當然也就不會有抱怨。

這個網站大約是在3年前mail所收到的，裡面是3個人去東京自助旅行的紀錄！

雖然裡面沒有帥哥，也沒有美女

裡面沒有超級美食，也沒也豪華飯店

但是這裡面有著3個人的美好回憶！

為何我會特別推薦這個紀錄??

因為他的配樂配的很好，動畫也做的很棒，真的讓我發自內心的感動.......從幾年前看過了以後，就一直想要去自助旅行！

雖然在幾年後已經成功的出發到巴黎，但是旅行的夢還是不曾停止!!

東京都-之旅
http://myweb.hinet.net/home14/weijon/20040101/20040101.htm

永遠找不到適合辭職的那個月

原來 ... 大家撐著的理由都一樣 ...
會不會就這樣...不知不覺得一直做到退休 ???

辭職的季節 

一月不宜 ~

買車跟坐計程車的差別 - 這篇分析很有趣也很實在

精算證明：
Evaluation conditions: 新車 + 租車位 +10年壽命 +每月跑 1000 公里 + 定期原廠保養 ..etc )1. 新車價 70 萬 (包括了第一年的保險領牌 .. 等稅金，車子價錢大概在 60初頭，還 OK吧 )(年初買 )
2. 車輛折損10 年之後：車子價值大約 5~7萬，需視狀況，因此折價了 63萬

一、講出來
　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，

同事裝無能推工作，怎麼辦？

同事明明有工作能力，卻假裝不會做，把分內工作往外推，讓其他人除了忙自己的事，還得一併幫他收拾，久而久之實在讓人吃不消。遇到這樣的同事，該怎麼辦？

在職場可能會遇見同事以能力不足推託工作的狀況，我想每家公司或多或少都有類似案例，只不過是程度輕重的差異罷了。

要杜絕有心人推諉工作，將績效指標臻至完善並徹底落實，是一般企業可努力的方向。許多人也許都聽過「主要績效指標」（Key Performance Index，KPI），然而在你的公司裡，KPI的落實度究竟有多少。

KPI制度已成為光寶嚴謹遵行的企業文化，上自總裁、總經理、各部門，乃至基層工作人員，皆須就年度任務細分成各專案的績效佔比。主管早在去年即與員工界定今年度須達成的績效目標，最後將個人KPI堆疊起來，即形成部門KPI，論功行賞之際，所有數字全部白紙黑字，個人功過都無所遁形。

察覺部屬的能力在執行工作有困難時，我會立刻指派資深同事上場協助，同時調整兩位員工在專案KPI的比重，讓同仁的努力與貢獻不被忽略。

舉手之勞幫個忙，吃虧當吃補

工作人遇到同事求助，假如是舉手之勞能解決、也不致影響本身工作的狀況，可以伸出援手，所謂吃虧就是佔便宜，多做一件事也讓你有機會熟悉新事務。但在出手搭救前，別忘了提醒同事，你的援助純屬救急，並非常態。

我曾在休假時接到屬下緊急求援，雖然我在國外，仍親自替他打了數通電話確認環節，也重新提點他這件事每個步驟要怎麼處理，結果他還是告訴我：「老闆，我不敢做，你來好不好？」

員工頭幾次的生疏我能接受，也願意再給他幾次機會；當跨部門溝通發生問題，身為主管的我出馬斡旋也是應該；不過，繁瑣的工作細節就是員工個人必須執行的部份，不應該再推給主管或其他同事收尾。

事必躬親幫過頭，最後難釋權

有些人的情況則陷入另一種極端，可能是太過熱心、或對自己期許很高，事情淨往身上攬，到頭來反讓自己岌岌可危；也有人較喜歡支援的工作，自己分內的事卻攪得七零八落，這也不對。

以前我是「俱樂部老闆」，對部屬太包容，不要求他們突破自己，有問題都是自己跳下海做完，日子一久卻減緩員工成長的速度，無形中阻礙了他們的學習之路。

另一個讓我改變的原因是，我很重視休假。我曾經開玩笑說：「可以加班加到死，可是不能把假送給公司。」要安心休假，就必須培養員工團隊合作的能力，懂得妥善釋權。我也對員工灌輸同樣的觀念，在這裡不時興英雄主義，沒有人重要到一離開崗位，整個單位瞬間垮掉，如果你堅持：「我的工作不讓別人碰！」那你就別來找我談休假。

習慣裝無能，當心假戲真做

我認為，基層職員裝無能推工作，兩、三次或許可行，但紙終究包不住火，個人績效總有說實話的一天。

我也見過愛挑工作的主管，老是說：「這東西是垃圾，不做」、「這件事沒價值，給別人」，永遠出一張嘴，再把下面的人操到死，之後情況愈來愈嚴重。本來是如日中天的主管，佔著好位子，最後事情爆開也不得不走人。

習慣以能力不足閃躲工作的人，其實應該有所警惕，現在把工作推得一乾二淨，看起來一派輕鬆，但小心裝無能久了，最後真的會變成什麼都不會。

建議年輕世代的工作人，即使沒什麼經驗，遇到不熟悉的任務時，千萬不要一開始就心生畏懼。當你急著將挑戰往外推的瞬間，事實上，你也把難得的學習機會拱手讓人。

    相信，你一定有過這樣的疑問：我 到底該在一個公司待多久？

明明，每天上班都彷彿是接受著酷刑，卻因為剛到職不久，
就這樣一拖再拖，只得以「媳婦終有熬成婆」的一天的理由來說服自己。

或者，在一個工作崗位上已經「混」得熟透，
工作已經沒有絲毫的挑戰性，沒有明顯的進步，