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目前分類:Carey職場面面觀 (16)

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下班本來就是應該的

前言
企管專家認為,不管辦公室有多少工作,時間到了最好就離開,不僅如此,最好五點就下班。
「怎麼可能?那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急,聽聽專家的理由是什麼。

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「這種公司再待也沒意思了!」年關逼近,許多人可能都有這種想法。此時,你不妨保持冷靜,利用七個思考點,仔細想想該採取什麼行動。

辭職或不辭職,這是個高難度的問題,在做判斷前,最好先把幾個重點想清楚,其中最該考慮的,就是現在是不是離開的好時機。

腦海中一旦萌生去意,應極力保持冷靜,客觀地把前因後果想清楚,首先需要檢視的,是自己的情緒,一時衝動而遞出辭呈絕非明智之舉。因此當你感到怒氣沖天而亟欲求去時,不妨先試著保持冷靜,利用以下七大檢查要點,好好做一番評估。

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  如果對離職與否老是舉棋不定,不僅自己陷入天人交戰,也會給公司帶來麻煩。

整理/張詩芸  攝影/Cheers資料

維持穩定的員工狀況,對公司而言很重要,管理階層不希望異動率太高,因為對於所服務的客戶,對方會覺得很辛苦,又要從頭熟悉窗口並培養默契。對內也是一種困擾,公司要讓新人在最短時間內快速上手,讓他可以處理最基本的客戶服務和日常工作。所以遇到員工提辭職,若無特殊狀況,公司的立場通常都會先挽留。

然而,如果對離職與否老是舉棋不定,不僅自己陷入天人交戰,也會給公司帶來麻煩。

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今天收到一封Mail,感觸還蠻深的,分享給大家囉~~
 
 

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卡內基最近針對台灣一千四百多位中學生作調查,其中有一個
問題是:你認為自己最缺乏什麼?最高的一項是「缺乏自信」
,約有七○%的人,對自己沒信心。

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評估屬下的尺度要柔軟
 
文/藤隆浩

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你是人才還是人力 ?
值得深思......  

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老闆創造了公司,訂定了遊戲規則(人治也是一種規則),所有的工作者要在那裡工作,那就依循老闆的規則,抱怨是沒有用的,什麼都不會改變,相信公司、認同老闆的邏輯,是工作者唯一能做的事,否則你每天都會活在痛苦及挫折中。

我的媒體生涯,從一家非常大的公司開始。這個老闆是個傑出報人,因為老闆傑出,公司就充滿了人治色彩。如果老闆欣賞你,你會獲得完全不一樣的待遇。但也因為如此,整個公司的工作者都在期待老闆關愛的眼神,而一旦期待落空,難免就抱怨四起,許多人認為公司缺乏制度,不夠透明公平,公司裡隨時都充滿了哀怨的人。

那時的我,身處基層,輪不到老闆的關愛,也就沒有抱怨。但更重要的原因是,我在那裡工作,要的是空間和舞台,讓我學習歷練經營媒體所有的本事,我完全不在乎老闆欣不欣賞我,當然也就不會有抱怨。

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    在人生的道路上,不論是言語動作或待人接物,都要很謹慎,
就像在學走路的人,一個腳步都不可踏錯,方向也不能有一點偏差,因為「失之毫釐,差之千里」。

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永遠找不到適合辭職的那個月

原來 ... 大家撐著的理由都一樣 ...
會不會就這樣...不知不覺得一直做到退休 ???

辭職的季節 

一月不宜 ~

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不只傾聽,還要相信 ………

 

傾聽不是單向溝通,主管在員工抒發意見後應該要發覺員工是否存有「不正確的態度」,由員工應有的態度來評斷所提建議,及時給予指導或鼓勵。

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一、講出來

  尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望,

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同事裝無能推工作,怎麼辦?

同事明明有工作能力,卻假裝不會做,把分內工作往外推,讓其他人除了忙自己的事,還得一併幫他收拾,久而久之實在讓人吃不消。遇到這樣的同事,該怎麼辦?

在職場可能會遇見同事以能力不足推託工作的狀況,我想每家公司或多或少都有類似案例,只不過是程度輕重的差異罷了。

要杜絕有心人推諉工作,將績效指標臻至完善並徹底落實,是一般企業可努力的方向。許多人也許都聽過「主要績效指標」(Key Performance Index,KPI),然而在你的公司裡,KPI的落實度究竟有多少。

KPI制度已成為光寶嚴謹遵行的企業文化,上自總裁、總經理、各部門,乃至基層工作人員,皆須就年度任務細分成各專案的績效佔比。主管早在去年即與員工界定今年度須達成的績效目標,最後將個人KPI堆疊起來,即形成部門KPI,論功行賞之際,所有數字全部白紙黑字,個人功過都無所遁形。

察覺部屬的能力在執行工作有困難時,我會立刻指派資深同事上場協助,同時調整兩位員工在專案KPI的比重,讓同仁的努力與貢獻不被忽略。

舉手之勞幫個忙,吃虧當吃補

工作人遇到同事求助,假如是舉手之勞能解決、也不致影響本身工作的狀況,可以伸出援手,所謂吃虧就是佔便宜,多做一件事也讓你有機會熟悉新事務。但在出手搭救前,別忘了提醒同事,你的援助純屬救急,並非常態。

我曾在休假時接到屬下緊急求援,雖然我在國外,仍親自替他打了數通電話確認環節,也重新提點他這件事每個步驟要怎麼處理,結果他還是告訴我:「老闆,我不敢做,你來好不好?」

員工頭幾次的生疏我能接受,也願意再給他幾次機會;當跨部門溝通發生問題,身為主管的我出馬斡旋也是應該;不過,繁瑣的工作細節就是員工個人必須執行的部份,不應該再推給主管或其他同事收尾。

事必躬親幫過頭,最後難釋權

有些人的情況則陷入另一種極端,可能是太過熱心、或對自己期許很高,事情淨往身上攬,到頭來反讓自己岌岌可危;也有人較喜歡支援的工作,自己分內的事卻攪得七零八落,這也不對。

以前我是「俱樂部老闆」,對部屬太包容,不要求他們突破自己,有問題都是自己跳下海做完,日子一久卻減緩員工成長的速度,無形中阻礙了他們的學習之路。

另一個讓我改變的原因是,我很重視休假。我曾經開玩笑說:「可以加班加到死,可是不能把假送給公司。」要安心休假,就必須培養員工團隊合作的能力,懂得妥善釋權。我也對員工灌輸同樣的觀念,在這裡不時興英雄主義,沒有人重要到一離開崗位,整個單位瞬間垮掉,如果你堅持:「我的工作不讓別人碰!」那你就別來找我談休假。

習慣裝無能,當心假戲真做

我認為,基層職員裝無能推工作,兩、三次或許可行,但紙終究包不住火,個人績效總有說實話的一天。

我也見過愛挑工作的主管,老是說:「這東西是垃圾,不做」、「這件事沒價值,給別人」,永遠出一張嘴,再把下面的人操到死,之後情況愈來愈嚴重。本來是如日中天的主管,佔著好位子,最後事情爆開也不得不走人。

習慣以能力不足閃躲工作的人,其實應該有所警惕,現在把工作推得一乾二淨,看起來一派輕鬆,但小心裝無能久了,最後真的會變成什麼都不會。

建議年輕世代的工作人,即使沒什麼經驗,遇到不熟悉的任務時,千萬不要一開始就心生畏懼。當你急著將挑戰往外推的瞬間,事實上,你也把難得的學習機會拱手讓人。


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有一家開業不久的診所,名稱叫做「離職診所」,

任何面臨離職困擾的上班族都可到此找到解答。 

診所的生意非常好,因為在職場上,發自內心喜歡目前工作的人只有三成左右,

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    相信,你一定有過這樣的疑問:我 到底該在一個公司待多久?

明明,每天上班都彷彿是接受著酷刑,卻因為剛到職不久,
就這樣一拖再拖,只得以「媳婦終有熬成婆」的一天的理由來說服自己。

或者,在一個工作崗位上已經「混」得熟透,
工作已經沒有絲毫的挑戰性,沒有明顯的進步,

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要讓員工對公司有向心力、全心奉獻、把公司視為自己的,除了老闆要以身作則外,還要有許多條件配合才能做得到。這就是「與公司一起」的感覺。如果工作者感覺到公司的善意、老闆的關心,感覺到公司的成長與自己的努力息息相關時,他就會把自己當成是公司大家庭的一份子,處處以公司為念了。 一個知名的老闆碰到我,很客氣的告訴我:「何先生,你寫的那一篇〈假如公司是我的……〉真是太好了,我影印了許多張發給每一個員工看。」聽了這句話,我一身冷汗,不知怎麼回答他。

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